Ричард Румельт
«Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно»

Читать фрагмент | Купить книгу

Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно»Существуют тысячи книг по стратегии. Мы выбрали эту, поскольку она стоит вашего времени. Ее автор участвовал в разработке стратегий десятков компаний. Он – практик и знает, чем хорошая стратегия отличается от плохой.На русском языке публикуется впервые.

Читать фрагмент | Купить книгу

Эл Райс
«Стратегия фокусирования. Специализация как конкурентное преимущество»

Читать фрагмент | Купить книгу

Эл Райс «Стратегия фокусирования. Специализация как конкурентное преимущество»В этой книге подробно описывается стратегия, которая позволит вашей компании развиваться, увеличивать долю рынка и повышать акционерную стоимость, не жертвуя ключевыми активами, которые понадобятся ей в долгосрочной перспективе. Сфокусированность обеспечит любому бизнесу долговременный рост и процветание.

Читать фрагмент | Купить книгу

Ричард Шелл
«Стратегия успеха. Как избавиться от навязанных стереотипов и найти свой путь»

Читать фрагмент | Купить книгу

Ричард Шелл «Стратегия успеха. Как избавиться от навязанных стереотипов и найти свой путь»Многие из нас отдают бесценное время жизни нелюбимому делу, не осознавая своих истинных возможностей, целей и призвания. Миллионы потенциально успешных людей тратят годы на отбывание трудовой повинности, стыдясь признаться себе в том, что допускают ошибку. Почему они поступают так? Потому, что находятся во власти стереотипа «так надо». Надо ходить на работу, надо оправдывать чужие ожидания… В итоге они зарывают в землю ярчайшие таланты, способные в корне изменить их жизнь!Как перестать бездумно «тянуть лямку» и начать получать удовольствие от профессиональной деятельности? Как раскрыть свои способности и заняться наконец любимым делом? Сделать первые шаги в правильном направлении помогут простые и эффективные советы Ричарда Шелла – профессора права, деловой этики и менеджмента Уортонской школы бизнеса, директора Мастерской переговоров для руко водителей и одного из ведущих специалистов в области психологии успеха.

Читать фрагмент | Купить книгу

Йенс Вайднер
«Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!»

Читать фрагмент | Купить книгу

Йенс Вайднер «Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!»Любому человеку изо дня в день приходится принимать неудобные решения, участвовать в конфликтах и отстаивать свои интересы. Чтобы успешно справляться с этими задачами, нужно запастись не только терпением и решительностью, но и немалой долей агрессивности. В правильной дозировке она, как и острый перец в блюде, способна придать жизни новый вкус и измерение. Cтратегия пеперони исцелит от наивного заблуждения тех, кто считает, будто успех основан исключительно на прилежании, коллективизме и лояльности. Йенс Вайднер поможет современному карьеристу оценить степень своей остроты и научит, как добавить перчинку в свою профессиональную жизнь. Позитивная агрессивность при ее разумном использовании раскроет ваш потенциал, повысит уверенность в себе и добавит куража. Человек, способный сказать «нет» и непоколебимо следовать поставленным целям, гораздо быстрее добьется успеха и всеобщего уважения.

Читать фрагмент | Купить книгу

Элизабет Пауэрс, Орит Гэдиш, Ричард Стил, Роберт Каплан, Марк Джонсон, Harvard Business Review (HBR), Джеймс Гилберт, Хеннинг Кагерманн, Рене Моборн, Чан Ким, Марсия Бленко, Дэвид Нортон, Майкл Мэнкинс, Карла Мартин, Клейтон Кристенсен, Пол Роджерс, Майкл Портер, Джеймс Коллинз, Гэри Нилсон, Джерри Поррас
«Стратегия»

Читать фрагмент | Купить книгу

Элизабет Пауэрс, Орит Гэдиш, Ричард Стил, Роберт Каплан, Марк Джонсон,  Harvard Business Review (HBR), Джеймс Гилберт, Хеннинг Кагерманн, Рене Моборн, Чан Ким, Марсия Бленко, Дэвид Нортон, Майкл Мэнкинс, Карла Мартин, Клейтон Кристенсен, Пол Роджерс, Майкл Портер, Джеймс Коллинз, Гэри Нилсон, Джерри Поррас «Стратегия»Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. С гордостью представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического планирования бизнеса. Если ваша компания тратит массу энергии на стратегическое планирование, результатами которого вы недовольны, то это книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных планированию, мы выбрали самые полезные с практической точки зрения. Из них вы узнаете, какие конкурентные силы должны учитываться при разработке стратегии компании; какие показатели важно принимать во внимание, а какие – нет; кому стоит делегировать принятие решений. И самое главное: как претворить великолепную стратегию в блестящие результаты.

Читать фрагмент | Купить книгу

Дэвид Эрнст, Карлос Гон, Джоуэл Блейки, Питер Уильямсон, Дэвид Тис, Ашиш Нанда, Розабет Кантер, Генри Чезбро, Ив До, Гэри Хэмел, Бенджамин Гомес-Кассерес, К. Прахалад
«Стратегические альянсы»

Читать фрагмент | Купить книгу

Дэвид Эрнст, Карлос Гон, Джоуэл Блейки, Питер Уильямсон, Дэвид Тис, Ашиш Нанда, Розабет Кантер, Генри Чезбро, Ив До, Гэри Хэмел, Бенджамин Гомес-Кассерес, К. Прахалад «Стратегические альянсы»Стремление расширить клиентскую базу, географию присутствия или сферу влияния компании приводит к созданию партнерских союзов, или альянсов. Международные альянсы наиболее пригодны для занятий новым бизнесом или распространения уже существующего бизнеса на новые регионы. В сборнике обсуждается широкий круг проблем, связанных с партнерскими отношениями между компаниями: причины и способы создания стратегических альянсов, стратегии сохранения альянсов и поддержания взаимовыгодного сотрудничества в рамках партнерских отношений.

Читать фрагмент | Купить книгу

Лиза Соломон, Крис Эртел
«Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем»

Читать фрагмент | Купить книгу

Лиза Соломон, Крис Эртел «Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем»Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например рост конкуренции на рынке, снижение спроса на предлагаемые товары и услуги, работа в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. Для того чтобы выработать план действий по этим вопросам, недостаточно собрать обычное совещание и провести мозговой штурм – необходимо провести стратегическую сессию. Авторы этой книги Крис Эртел и Лиза Кэй Соломон, которые уже 15 лет помогают руководителям делать стратегические совещания более результативными, делятся своими профессиональными секретами. Они раскрывают перечень действенных инструментов проведения стратегической сессии, позволяющие вовлечь всех участников не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс, что обеспечивает появление поистине прорывных идей и решений.

Читать фрагмент | Купить книгу