Карл Оноре
«Без суеты. Как перестать спешить и начать жить»

Читать фрагмент | Купить книгу

Карл Оноре «Без суеты. Как перестать спешить и начать жить»Что вы делаете в первую очередь, едва открыв глаза поутру? Раздвигаете занавески? Переворачиваетесь на другой бок обнять партнера или подушку? Выскакиваете из постели н десять раз отжимаетесь, чтобы разогнать кровь по жилам? Нет: первым делом вы, как и все, глядите на часы. Они лежат прямо тут, у изголовья, и не только сообщают нам, сколько часов отдыха имеется еще в запасе, но и подсказывают, как себя вести.Рано? Закрываем глаза и пытаемся снова уснуть. Поздно? Одним прыжком вылетаем нз-под одеяла н галопом в ванную. С момента пробуждения и на весь день часы задают нам ритм. Мы несемся с одной встречи на другую, от одного дедлайна к следующему. Каждый миг жизни заранее включен в расписание, куда нн глянь — на прикроватном столике, в корпоративной столовой, в уголке монитора, на запястье — тикают н тикают, отмечая, что успели сделать, подгоняют, пугают опозданием. В стремительном современном мире мы как будто все время гонимся за уже тронувшимся поездом. Как нн спеши, как умно ни планируй, в сутках не хватает часов. Отчасти это не новость, однако ныне время ускользает от нас проворнее прежнего. Почему? Что изменилось по сравнению с условиями жизни наших предков? Чтобы замедлиться, надо для начала понять, почему мы так ускорились, почему мир залихорадило, откуда эти перегруженные планы. Начнем же действительно с исходной точки — с наших отношений со временем как таковым. Люди издавна пытаются разгадать загадку времени: они ощущают его реальность, его власть, но не могут подобрать этому явлению определения. Блаженный Августин размышлял: «Что есть время? Когда меня не спрашивают, я понимаю, но попытайся я объяснить — и явно ничего не знаю». Миновало 16 веков, а попробуй прочесть страничку Стивена Хокинга — и придешь точно в такое же замешательство. Как нн загадочна природа времени, человек издавна находил способы размечать его ход. По мнению археологов, двадцать с лишним тысяч лет назад, в ледниковый период, древние охотники на территории нынешней Европы уже считали дни от полнолуния до полнолуния, вырезая линии и точки на камнях и палках. Собственные календари создавали все великие цивилизации: шумеры, вавилоняне, египтяне, китайцы, ацтеки н майя. Одной из первых печатных книг, вышедших в тнпографни Гутенберга, стал «Календарь на 1488 г.».

Читать фрагмент | Купить книгу

Глеб Архангельский
«Тайм-драйв. Как успевать жить и работать»

Читать фрагмент | Купить книгу

Глеб Архангельский «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать»Попробуйте вспомнить: как распределялись ваши перерывы на отдых в течение вчерашнего рабочего дня? Скорее всего отдых складывался стихийно. Отвлекся на несколько минут на интересную дискуссию в Интернете; позвонил знакомый — поболтал с ним; вышел покурить; закрыл глаза и помечтал; выпил чашечку кофе.У такого стихийного отдыха есть ряд минусов. В первую очередь — он неритмичен, а человек — существо биологическое, привыкшее к различным ритмам. Поэтому первый принцип, которого рекомендую придерживаться при организации отдыха в течение рабочего дня, — ритмичность . Проще говоря: используйте небольшой запланированный отдых через строго определенные промежутки времени.

Читать фрагмент | Купить книгу

Алан Лакейн
«Искусство успевать»

Алан Лакейн «Искусство успевать»Сверхорганизованный человек, который постоянно составляет списки, проверяет списки, теряет списки. Когда его просят что-нибудь сделать, он тратит много времени, разбирая каждую возможность, планируя все в малейших деталях, проверяя каждую мелочь. Он не сдвинется с места, не распланировав каждый шаг, и по этой причине он часто не справляется даже со своими повседневными обязанностями.

Он больше заинтересован в том, чтобы чувствовать себя организованным, чем на самом деле что-либо совершить. Если же он не приступил к исполнению сегодняшнего плана, то он завтра подготовит новый, еще более обстоятельный план. Он настолько стремится стать сверхорганизованным, что не замечает происходящих перемен, открывающихся новых возможностей и потребностей. Сверхактивный человек настолько занят делами, что у него не хватает времени на то, чтобы взвесить, насколько они ценны и значимы. С ним довольно трудно общаться, даже если вы хотите предложить ему, как сэкономить время. Обычно он вызывает у всех неприязнь, потому что всем дает советы, что им следует делать. Он лишен гибкости и способности к творческим решениям, стремится к рациональным решениям, но зачастую выбирает ошибочные способы достижения целей. Так как он занят каждую минуту дома и на работе, то он никогда не имеет возможности расслабиться.

Стив Прентис
«Интегрированный тайм-менеджмент»

Стив Прентис «Интегрированный тайм-менеджмент»Припомните, сколько раз, отправляясь куда-нибудь — в соседний супермаркет, к примеру, или в центр города, вы теряли массу времени, объезжая квартал за кварталом в поисках места для парковки?

Эти поиски пусть ненадолго, но задерживали вас, однако о месте для парковки мы, как правило, не думаем во время пути. Разве не замечательно было бы получить в собственное распоряжение постоянные места для парковки везде, куда мы обычно ездим? Приехал, мигом поставил машину — и занимайся делами, вместо того чтобы зря тратить время. Считайте, вы как раз и обеспечиваете себе такое постоянное место, когда производите учет предсказуемых и ожидаемых задач вашего трудового дня и вносите их в план в качестве резервных событий. Большинство из нас отмечают в плане лишь события единичные, как, например, совещание особой важности или по-сещение дантиста, — отсюда и наши сложности.

Маршалл Кук
«Эффективный тайм-менеджмент»

Маршалл Кук «Эффективный тайм-менеджмент»Нед дорожит каждой минутой и постоянно старается экономить время. Каждый день он составляет подробный распорядок дня и старается устроить все дела так, чтобы не приходилось несколько раз в день оказываться в одном и том же месте или по соседству, и приучает себя делать несколько дел одновременно, например, за рулем он слушает учебные кассеты.

Однако, несмотря на все усилия, Нед никогда не успевает сделать всего, что планирует. Он очень переживает из-за того, что почти не видит детей и жену Филлис, оторые все больше отдаляются от него из-за того, что он редко бывает дома. Каждый вечер Нед приходит домой усталый и мучается угрызениями совести. Он уже готов отказаться от дальнейших попыток планировать свое время.

К. Кинан
«Управление временем»

К. Кинан «Управление времененем»Решить проблему эффективного использования времени нельзя без анализа причин ее возникновения. Большинство секретов эффективного управления временем кроется в нас самих — в умении хорошо себя организовывать.

Если вы никогда не имели отношения к организации административных мероприятий, то, вероятнее всего, идея самоорганизации покажется вам скучной. На самом же деле это умение помогает сохранить огромное количество времени — при условии, конечно, что разработка методов самоорганизации не отнимет все ваше время, которое в этом случае, опять-таки, будет тратиться понапрасну.

К. Кинан
«Самоменеджмент»

К. Кинан «Самоменеджмент»Если вы чувствуете, что недостаточно хорошо себя контролируете, возможно, вы работаете под давлением, даже не осознавая этого.

Помните, что давление со стороны окружающих дезорганизует человека, вследствие чего некоторые вещи выходят из-под его контроля. Но иногда подобное давление служит стимулом, чтобы подняться с постели и идти на работу. Случается, что люди чем-то обеспокоены настолько, что ничего не хотят делать, и единственный способ отвлечь их — это именно заставить чем-то заняться.

Йорг Кнобаух, Хольгер Вёльте
«Управление временем»

Йорг Кнобаух, Хольгер Вёльте «Управление временем»Утром четвертого июля 1952 г. надо всем калифорнийским побережьем простирался туман. Тридцатью четырьмя километрами западнее, на острове Каталины в воду вошла тридцатичетырехлетняя женщина, собираясь плыть в сторону Калифорнии.

Она решила стать первой женщиной, преодолевшей это расстояние. Ее звали Флоренс Чадвик. Она была уже известна как первая женщина, переплывшая пролив Ла-Манш в обоих направлениях. Вода была просто ледяная, а туман настолько густой, что Флоренс едва могла различить сопровождавшую ее лодку. Пятнадцать часов спустя Флоренс, совершенно окоченевшая от холода, попросила, чтобы ее вытащили из воды. Плыть дальше она была не в состоянии.

И.Л. Добротворский
«Самоменеджмент. Эффективные технологии»

И.Л. Добротворский «Самоменеджмент. Эффективные технологии»Только хорошему анатому могут быть известны все те мускулы, которые следует задействовать, чтобы взять пачку сигарет. Но даже если бы они были известны вам, вы не смогли бы осуществить задуманное, говоря самому себе: «Теперь я сокращаю плечевые мускулы, чтобы поднять руку, а теперь еще нужно использовать трицепс, чтобы протянуть ее, и т. д.»

Вы, не рассуждая, просто берете сигареты, а не отдаете сознательно приказы отдельным группам мышц, да еще вычисляя степень необходимости силовой нагрузки. Когда вы выбираете цель и приступаете к действию, за дело берется автоматический механизм. Во-первых, вы уже раньше аналогичным путем брали сигареты или совершали похожие действия. Ваш автоматический механизм учился правильно решать подобные задачи. Во-вторых, ваш автоматический механизм пользовался информацией, направляемой в мозг по линии обратной связи вашими глазами, которые все время сообщали, «в какой мере сигареты все еше не взяты». Информация обратной связи позволяла автоматическому механизму непрерывно поправлять движение руки, пока она не достигла цели.

Дэвид Алан
«Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса»

Дэвид Алан «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса»Я долгое время, как быть может, и вы, искал ответы на вопросы что делать, когда делать и как делать. И после более, чем двадцатилетних изысканий и применений новых и новых методов личной и организационной эффективности, спустя годы исследований и опытов на себе, я могу утверждать, что не существует ни единого универсального решения проблемы.

Нет такого программного обеспечения, суперского персонального планировщика или персонального постановщика задач и целей, который организует ваш день, вашу неделю и всю вашу жизнь. Более того, как только вы поднимите вашу эффективность на новый уровень, вам откроется новый горизонт творческих целей, для достижения которых уже нельзя будет воспользоваться некой просто формулой.

Г. Попов
«Техника личной работы»

Г. Попов «Техника личной работы»Труден был этот первый Рубикон. Зато время теперь неудержимо устремилось вперед. Оно постукивало на стыках железнодорожных рельсов» мчалось в управляемом Фордом автомобиле по поверхности высохшего соленого озера, отрывалось от земли в самолете Можайского, делало тысячи оборотов в станках «Красного пролетария».

За ним уже не могли угнаться нервные токи организма человека. Время перешло второй Рубикон. Чтобы не отстать от темпа своего времени, человеку пришлось создать новые, информационные машины, и в их числе умнейшую — электронную. В секунду уже вмещаются и тысячи километров, которые пролетает электрон в синхрофазотроне, и миллионы операций «электронного мозга».

Г. Захаренко
«Тайм-менеджмент»

Г. Захаренко «Тайм-менеджмент»Вы захотели стать певцом, это мечта детства, жела­ние с годами усилилось, появились финансовые и вре­менные возможности, но у вас нет голоса или слуха. Как бы вы ни трудились, какие бы усилия ни прила­гали, достичь высоких, действительно профессио­нальных результатов, к сожалению, не удастся.

Поче­му же так происходит и что это означает? Прежде всего, это значит, что вы не учли некоторые факторы, которые не позволят вам достигнуть запланированно­го, — в данном случае такую «малость», как отсутст­вие голоса. Поэтому одним из основополагающих вопросов для бизнесменов является четкая, а самое главное, пра­вильная постановка цели. Ведь правильная постанов­ка цели — это уже половина пути для ее достижения, так говорят практически все, кто достиг в своей дея­тельности желаемых результатов.

Б. Новак
«Тайм-менеджмент на компьютере»

Б. Новак «Тайм-менеджмент на компьютере»В современном деловом мире не просто важно, а жизненно необходимо уметь управлять своими эмоциями — в противном случае ни о каком успехе не может быть и речи. Например, у вас сегодня нет настроения работать и вы не можете себя заставить ничего делать.

Если вы предприниматель или бизнесмен, то шустрые конкуренты моментально оставят вас не у дел, а если наемный работник — то руководство наверняка найдет себе более дисциплинированного специалиста. С другой стороны, если вдруг в воскресенье или на Новый год в вас «проснулось» желание поработать, которое вы не можете унять, то здесь тоже нет ничего хорошего. Кому нужно ваше рвение в выходной или праздник, за исключением редких случаев. Важно уметь перенести это желание на ближайший рабочий день — от этого будет польза и вам, и тем, с кем вы работаете. Другими словами, чтобы заниматься тайм-менеджментом, необходимо достичь определенного уровня самоорганизации и самодисциплины.

Н. Еремич
«Тайм-менеджмент для женщин. Как все успевать»

Читать фрагмент | Купить книгу

Н. Еремич «Тайм-менеджмент для женщин. Как все успевать»Директор по персоналу одной из крупных российских компаний на совете директоров по вопросу краткосрочного расширения торговой сети высказал свое мнение: «Конечно, наш бюджет и мощности позволяют открыть новые торговые точки, но я считаю, что персонал не готов. Да и расширение штата необходимо. Это требует больших временных затрат. Я против спешки».На это последовал ответ президента компании: «В общем то, вы правы. Но вы — против спешки, а я — против пассивности. Вот если бы вы предложили начать процессрасширения, открывать магазины, одновременно обучать персонал и расширять штат». Вот он, русский менталитет — раздуть из мухи слона — и муха лопнет! Однако такого «слона» можно съесть, сделав из него пару сотен «котлет». В день по две «котлеты» — и уложитесь в квартал. Главное, лепить такие «котлеты», «поедание» которых действительно позволит в итоге поглотить «слона».

Читать фрагмент | Купить книгу

Френсис Кей
«Сдвиньте с мёртвой точки ваш тайм-менеджмент»

Френсис Кей «Сдвиньте с мёртвой точки ваш тайм-менеджмент»К тому же большинство людей рассчитывает на мгновенное удовлетворение. Те, кто изучал поведение животных, знают, что животные неспособны ожидать чего-либо, и это представляет собой основной инстинкт низших видов.

Люди не относятся к низшим видам и поэтому не должны поддаваться этим инстинктам! Однако каждый из нас был неоднократным свидетелем взрывов негодования уже взрослых людей из-за незначительной задержки в чем-либо. Приступы гнева случаются где угодно — на дорогах, по поводу тележек в супермаркетах, на почте, в автобусных очередях.

Ю.П. Васильченко, З.В. Таранченко, М.Н. Черныш
«Самоучитель по тайм-менеджменту»

Ю.П. Васильченко, З.В. Таранченко, М.Н. Черныш «Самоучитель по тайм-менеджменту»Мы редко имеем специальные знания, связанные с оптимизацией деятельности и принятием решений. Овладение методами анализа сложно и затратно. Поэтому мы зачастую принимаем первую попавшуюся идею, кажущуюся здравой, хотя она и основана на явном предубеждении и ведет к неверному решению.

Успех в нашей деятельности в значительной степени основан на рациональном подходе к принятию решений. Для правильных решений нам необходима система. Система дает определенную структуру в повседневной среде, наполненной путаницей данных и сомнительными тенденциями. Эффективность системы проверяется на практике. Очевидно одно: лучше иметь систему, требующую совершенствования, чем не иметь никакой системы вообще.

Джейсон Вумек
«Поднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее»

Читать фрагмент | Купить книгу

Джейсон Вумек «Поднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее»Предположим, вы перешли на другую работу и теперь вам приходится тратить больше времени на поездку в офис и обратно.Поначалу это создает вам определенные трудности; вам кажется, что вы впустую теряете время, которое уходит на дорогу. Тем не менее вы постепенно привыкаете к новому порядку вещей, и вскоре то, что теперь вы дольше добираетесь на работу и обратно, уже кажется вам новой нормой. Точно так же если вы давно работаете со своими коллегами, то, вероятно, считаете, что знаете, чего от них можно ожидать (по крайней мере, в большинстве случаев!). Когда у вас появляется свободный отрезок времени (например, отменили какую-то встречу), вы заполняете его другой встречей или упорядочиваете рабочее пространство, или быстро перекусываете (и все это очень важно). А когда чувствуете себя слишком перегруженным работой, вы тоже склонны делать то, что делали всегда для поддержания равновесия: отменяете встречу, выходите из офиса, чтобы прогуляться, поручаете часть работы кому-то другому, приходите в офис пораньше или засиживаетесь допоздна.

Читать фрагмент | Купить книгу

Анисинкова Е.Б., Сидорова Н.А.
«Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел»

Читать фрагмент | Купить книгу

Анисинкова Е.Б., Сидорова Н.А. «Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел»А сколько мгновений прошло и проходит мимо тебя, когда ты в ярости кричишь, ругаешься и выясняешь отношения?Не обращал внимания? Будь добр, отметь время, когда в следующий раз начнешь кого-то «строить». Как только твой пыл пройдет, снова посмотри на часы. И теперь ты точно знаешь, сколько времени своей жизни ты просто выбросил, вычеркнул из своей жизни, вместо того чтобы сделать что-то полезное. В одной из следующих глав мы с тобой вместе рассмотрим, что же делать, когда просто очень хочется наорать, поплакать или мучительные переживания и сомнения съедают тебя изнутри и все валится из рук. А сейчас просто побудь сам с собой в тишине, вспомни разные мгновения своей жизни, когда ты чувствовал время. У тебя огромное количество историй о времени. Хватит не на одну книгу. Расскажи их мне.

Читать фрагмент | Купить книгу

С.И. Калинин
«Тайм-менеджмент»

С.И. Калинин «Тайм-менеджмент»Например, достаточно частой является жалоба менеджеров высшего и среднего уровня на перегруженность рутинной документацией — письмами, докладными записками и т. п.

Если решать эту проблему в контексте индивидуального ТМ, то придется обучить каждого менеджера каким-либо техникам скорочтения, что может потребовать нескольких недель, а то и месяцев напряженных занятий. Если же решать данную проблему в рамках ролевого ТМ, то консультанту по ТМ имеет смысл сначала изучить: 1) объем и формы представления входящей информации; 2) характер задач, стоящих перед менеджером-реципиентом данной информации; 3) индивидуальный стереотип действий по обработке входящей информации, характерный для данного менеджера, и т. д. На основании подобного анализа ТМ-консультант не загружает клиента дополнительной работой в виде обучения скорочтению, а, наоборот, старается разгрузить его, предложив, например, 2—3 «точечные» рекомендации по изменению характера представления и обработки управленческой информации.

О. Азарова
«Тайм-менеджмент за 30 минут»

Читать фрагмент | Купить книгу

О. Азарова «Тайм-менеджмент за 30 минут»Определение условий и места следующего раунда, если это потребуется, обсуждается на уровне руководителей делегаций.Если первый раунд проходил на территории одного из партнеров, имеет смысл пригласить эту команду продолжить переговоры в компании второй стороны. Обычно в программу визита включается обзорная экскурсия по компании, поэтому партнерам будет небезынтересно познакомиться с компанией на месте. Если переговоры по каким-то причинам проходили на «нейтральной» территории, можно продолжить эту традицию дальше. Однако надо помнить, что переговоры на «нейтральной» территории обходятся обеим компаниям существенно дороже.

Читать фрагмент | Купить книгу