Тайм-менеджментВ разделе «Тайм-менеджмент» бесплатной онлайн-библиотеки разумной эзотерики dSpider.Ru читателю предлагаются книги и материалы, посвященные росту организованности, тайм-менеджменту.


Света Гончарова
«Тайм-менеджмент для мам. 7 заповедей организованной мамы»

Система тайм-менеджмента, разработанная автором этой книги-тренинга, проста в применении, уже опробована и дает 100-процентный результат. Выполняя шаг за шагом задания, вы сможете навести порядок в своей жизни: правильно расставлять приоритеты, организовывать детей, находить время для себя и мужа и в итоге стать счастливой и организованной мамой, женой, хозяйкой. (далее…)

Кевин Беннет
«Тайм-менеджмент»

О тайм-менеджменте можно писать и читать бесконечно, но времени всё равно не будет хватать. Чтобы за 24 часа в сутки успеть прожить целую жизнь и не жалеть об упущенном времени, открывайте эту книгу. Здесь вы найдете обзоры самых действенных методик управления временем и мотивирующие цитаты на случай, когда захочется выбиться из графика. (далее…)

Карл Оноре
«Без суеты. Как перестать спешить и начать жить»

Что вы делаете в первую очередь, едва открыв глаза поутру? Раздвигаете занавески? Переворачиваетесь на другой бок обнять партнера или подушку? Выскакиваете из постели н десять раз отжимаетесь, чтобы разогнать кровь по жилам? Нет: первым делом вы, как и все, глядите на часы. Они лежат прямо тут, у изголовья, и не только сообщают нам, сколько часов отдыха имеется еще в запасе, но и подсказывают, как себя вести. Рано? Закрываем глаза и пытаемся снова уснуть. Поздно? Одним прыжком вылетаем нз-под одеяла н галопом в ванную. С момента пробуждения и на весь день часы задают нам ритм. Мы несемся с одной встречи на другую, от одного дедлайна к следующему. Каждый миг жизни заранее включен в расписание, куда нн глянь — на прикроватном столике, в корпоративной столовой, в уголке монитора, на запястье — тикают н тикают, отмечая, что успели сделать, подгоняют, пугают опозданием. В стремительном современном мире мы как будто все время гонимся за уже тронувшимся поездом. Как нн спеши, как умно ни планируй, в сутках не хватает часов. Отчасти это не новость, однако ныне время ускользает от нас проворнее прежнего. Почему? Что изменилось по сравнению с условиями жизни наших предков? Чтобы замедлиться, надо для начала понять, почему мы так ускорились, почему мир залихорадило, откуда эти перегруженные планы. Начнем же действительно с исходной точки — с наших отношений со временем как таковым.  Люди издавна пытаются разгадать загадку времени: они ощущают его реальность, его власть, но не могут подобрать этому явлению определения. Блаженный Августин размышлял: «Что есть время? Когда меня не спрашивают, я понимаю, но попытайся я объяснить — и явно ничего не знаю». Миновало 16 веков, а попробуй прочесть страничку Стивена Хокинга — и придешь точно в такое же замешательство. Как нн загадочна природа времени, человек издавна находил способы размечать его ход. По мнению археологов, двадцать с лишним тысяч лет назад, в ледниковый период, древние охотники на территории нынешней Европы уже считали дни от полнолуния до полнолуния, вырезая линии и точки на камнях и палках. Собственные календари создавали все великие цивилизации: шумеры, вавилоняне, египтяне, китайцы, ацтеки н майя. Одной из первых печатных книг, вышедших в тнпографни Гутенберга, стал «Календарь на 1488 г.». (далее…)

Стив Прентис
«Интегрированный тайм-менеджмент»

Припомните, сколько раз, отправляясь куда-нибудь — в соседний супермаркет, к примеру, или в центр города, вы теряли массу времени, объезжая квартал за кварталом в поисках места для парковки?Эти поиски пусть ненадолго, но задерживали вас, однако о месте для парковки мы, как правило, не думаем во время пути.  Разве не замечательно было бы получить в собственное распоряжение постоянные места для парковки везде, куда мы обычно ездим? Приехал, мигом поставил машину — и занимайся делами, вместо того чтобы зря тратить время.  Считайте, вы как раз и обеспечиваете себе такое постоянное место, когда производите учет предсказуемых и ожидаемых задач вашего трудового дня и вносите их в план в качестве резервных событий. Большинство из нас отмечают в плане лишь события единичные, как, например, совещание особой важности или по-сещение дантиста, — отсюда и наши сложности. (далее…)

Маршалл Кук
«Эффективный тайм-менеджмент»

Нед дорожит каждой минутой и постоянно старается экономить время. Каждый день он составляет подробный распорядок дня и старается устроить все дела так, чтобы не приходилось несколько раз в день оказываться в одном и том же месте или по соседству, и приучает себя делать несколько дел одновременно, например, за рулем он слушает учебные кассеты. Однако, несмотря на все усилия, Нед никогда не успевает сделать всего, что планирует. Он очень переживает из-за того, что почти не видит детей и жену Филлис, оторые все больше отдаляются от него из-за того, что он редко бывает дома.  Каждый вечер Нед приходит домой усталый и мучается угрызениями совести. Он уже готов отказаться от дальнейших попыток планировать свое время. (далее…)

Йорг Кнобаух, Хольгер Вёльте
«Управление временем»

Утром четвертого июля 1952 г. надо всем калифорнийским побережьем простирался туман. Тридцатью четырьмя километрами западнее, на острове Каталины в воду вошла тридцатичетырехлетняя женщина, собираясь плыть в сторону Калифорнии. Она решила стать первой женщиной, преодолевшей это расстояние. Ее звали Флоренс Чадвик. Она была уже известна как первая женщина, переплывшая пролив Ла-Манш в обоих направлениях. Вода была просто ледяная, а туман настолько густой, что Флоренс едва могла различить сопровождавшую ее лодку.  Пятнадцать часов спустя Флоренс, совершенно окоченевшая от холода, попросила, чтобы ее вытащили из воды. Плыть дальше она была не в состоянии. (далее…)

И.Л. Добротворский
«Самоменеджмент. Эффективные технологии»

Только хорошему анатому могут быть известны все те мускулы, которые следует задействовать, чтобы взять пачку сигарет. Но даже если бы они были известны вам, вы не смогли бы осуществить задуманное, говоря самому себе: «Теперь я сокращаю плечевые мускулы, чтобы поднять руку, а теперь еще нужно использовать трицепс, чтобы протянуть ее, и т. д. Вы, не рассуждая, просто берете сигареты, а не отдаете сознательно приказы отдельным группам мышц, да еще вычисляя степень необходимости силовой нагрузки.  Когда вы выбираете цель и приступаете к действию, за дело берется автоматический механизм.  Во-первых, вы уже раньше аналогичным путем брали сигареты или совершали похожие действия.  Ваш автоматический механизм учился правильно решать подобные задачи. Во-вторых, ваш автоматический механизм пользовался информацией, направляемой в мозг по линии обратной связи вашими глазами, которые все время сообщали, «в какой мере сигареты все еше не взяты». Информация обратной связи позволяла автоматическому механизму непрерывно поправлять движение руки, пока она не достигла цели. (далее…)

Г. Попов
«Техника личной работы»

Труден был этот первый Рубикон. Зато время теперь неудержимо устремилось вперед. Оно постукивало на стыках железнодорожных рельсов» мчалось в управляемом Фордом автомобиле по поверхности высохшего соленого озера, отрывалось от земли в самолете Можайского, делало тысячи оборотов в станках «Красного пролетария». За ним уже не могли угнаться нервные токи организма человека. Время перешло второй Рубикон. Чтобы не отстать от темпа своего времени, человеку пришлось создать новые, информационные машины, и в их числе умнейшую — электронную. В секунду уже вмещаются и тысячи километров, которые пролетает электрон в синхрофазотроне, и миллионы операций «электронного мозга». (далее…)

Г. Захаренко
«Тайм-менеджмент»

Вы захотели стать певцом, это мечта детства, жела­ние с годами усилилось, появились финансовые и вре­менные возможности, но у вас нет голоса или слуха. Как бы вы ни трудились, какие бы усилия ни прила­гали, достичь высоких, действительно профессио­нальных результатов, к сожалению, не удастся. Поче­му же так происходит и что это означает? Прежде всего, это значит, что вы не учли некоторые факторы, которые не позволят вам достигнуть запланированно­го, — в данном случае такую «малость», как отсутст­вие голоса.  Поэтому одним из основополагающих вопросов для бизнесменов является четкая, а самое главное, пра­вильная постановка цели. Ведь правильная постанов­ка цели — это уже половина пути для ее достижения, так говорят практически все, кто достиг в своей дея­тельности желаемых результатов. (далее…)

Б. Новак
«Тайм-менеджмент на компьютере»

В современном деловом мире не просто важно, а жизненно необходимо уметь управлять своими эмоциями — в противном случае ни о каком успехе не может быть и речи. Например, у вас сегодня нет настроения работать и вы не можете себя заставить ничего делать. Если вы предприниматель или бизнесмен, то шустрые конкуренты моментально оставят вас не у дел, а если наемный работник — то руководство наверняка найдет себе более дисциплинированного специалиста.  С другой стороны, если вдруг в воскресенье или на Новый год в вас «проснулось» желание поработать, которое вы не можете унять, то здесь тоже нет ничего хорошего. Кому нужно ваше рвение в выходной или праздник, за исключением редких случаев. Важно уметь перенести это желание на ближайший рабочий день — от этого будет польза и вам, и тем, с кем вы работаете. Другими словами, чтобы заниматься тайм-менеджментом, необходимо достичь определенного уровня самоорганизации и самодисциплины. (далее…)