| В книгах Стивена Кови создается образ идеальной организации. Самое важное в идеальной организации — ее лидер, который обладает восемью навыками эффективного менеджера: он проактивен, он представляет конечную цель, он расставляет приоритеты, он думает в духе «Выиграл / Выиграл», он понимает всех сотрудников, он достигает синергии и самосовершенствуется, «затачивая пилу» своих навыков. Кроме того, этот лидер выполняет миссию: он обладает индивидуальным внутренним голосом и вдохновляет других на его обретение. Идеальный лидер пользуется авторитетом у всех сотрудников организации. Это не только официальный руководитель, но и образец для подражания, вдохновитель на пути к цели, настройщик организационных процессов и штурман, ведущий к идеальной организации. В результате усилий идеального менеджера у идеальной организации есть общее вйдение, ценности и стратегия. В идеальной организации есть все: высокое доверие, любовь сотрудников друг к другу, искренность в намерениях и отношениях. У сотрудников физические характеристики гармонируют с интеллектом, эмоциональными и духовными качествами. Формальные показатели деятельности полностью согласованы не только с бизнес-процессами, но и с неформальными ценностями. |
 ЧИТАТЬ/СКАЧАТЬ КНИГУ |
Visited 1 times, 1 visit(s) today